自貨物貿易外匯管理制度改革在湖北試點以來，為幫助企業儘快適應新政策，充分享受改革的便利化，外匯局湖北省分局按照“五個轉變”的外匯管理思路，探索試行了差異化管理模式。

所謂差異化管理，主要是針對轄內企業因所處特殊行業或從事特殊業務導致其總量核查指標長期異常而被納入重點監測的特殊情況，我分局為提升企業政策執行效力和貿易便利化的一種特殊服務模式。

在試行前期，我分局多次召開企業座談會，與重點行業重點領域企業進行面對面地交流，全面了解企業在政策執行過程中遇到的問題，共同探討研究解決措施。此外，我分局由業務負責人和骨幹組成了攻關小組，並由處領導親自帶隊深入企業一線，幫助企業梳理內部業務管理流程，現場指導企業進行合規業務操作。通過前期調研，我分局將武漢某船舶公司列為第一批差異化管理試點企業，針對其深加工結轉項下人民幣結算業務存在的問題，從國際收支申報、監測系統業務操作等方面提出了相關管理措施，並報備總局。同時，考慮到其業務特殊性，我局主動與國際收支部門協商調整該企業深加工結轉出口項下境內人民幣收款申報時間，指導該企業進行特殊交易報告，並專門為該企業超期未報告的貿易信貸業務提供現場報告服務。在試行期間，我分局密切跟蹤該企業執行情況，持續動態監測該企業總量核查指標異常情況及企業報告情況。經監測發現，該企業在試行差異化管理後總量核查指標趨於正常，總量差額呈逐漸縮小趨勢，管理效果明顯。

通過實踐，我分局檢驗了差異化管理模式的可行性，差異化管理便利了企業操作，提高了管理效率，相關工作也得到了總局領導的肯定。此外，在貨物貿易外匯管理制度改革全國推廣之際，我分局有關差異化管理的建議還被總局相關法規採用。

目前，我局仍在不斷推進和完善差異化管理手段，擬逐步擴大企業受惠面，加快外匯管理創新和服務，切實幫助企業解決實際問題，提高經濟效益。