2016年3月，巴州中心支局开展了“制度完善月”活动，从“四个到位”入手，重新梳理完善外汇管理各项内控制度。

一是明确重点，细化到位。针对科室人员的特长，调整岗位分工，责任细化到人。二是落实责任，任务到位。按业务条线梳理内控制度，彻底扫除制度盲点。三是组织学习，执行到位。组织科室人员对修改后的内控制度进行再学习、再讨论，提高制度修改、完善效果，加深对内控制度内容的学习掌握，提高制度执行力。四是加强检查，监督到位。分管领导及部门负责人不定期对制度建设及执行情况进行监督和检查，不断提升制度执行效果。