据金昌市龙头企业——金川集团2017年一季度财报显示，在连续亏损两年后，集团公司成功实现扭亏为盈。2017年一季度，金川公司实现营业收入456亿元人民币，同比增加48亿元，增长1.77%；实现利税总额8.69亿元，其中利润总额4.25亿元，同比增加13.96亿元。实现了一季度生产经营开门红，为打好全年扭亏脱困翻身仗奠定了基础。

2017年以来，面对有色金属市场需求持续低迷、主导产品价格断崖式下跌及刚性成本上升、资源品质下降的常态化严峻挑战，金川集团认真贯彻中央、省委省政府一系列决策部署，坚持改革统揽、创新驱动、提质增效，综合施策，全力保目标、保效益。一是按照经济组织和市场主体的本质，金川集团实行二级单位市场化核算，子公司全面“五自”经营，推行全系统、全方位的市场化改革。明确二级单位、子公司的市场主体地位，靠实经营管理主体责任，促进企业由生产经营型向经营效益型转型提升。二是全面深化改革，大力“简政放权”，全面推行阿米巴经营，积极创造激励改革、保扩担当的良好环境。将经营目标与责任、核算与考评层层落实到车间、班组、岗位、人头，让广大干部职工人人成为经营者，进一步释放市场化活力，推动降本创效和增收节支工作不断取得成绩。三是健全完善“市场化核算、资金管理”两个体系，为“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”思路举措的全面落实见效提供有力支撑。遵循“量入为出、无收不支，收支均衡”的资金管控原则，确保资金链安全和收益率提高。实行“谁投资、谁筹资、谁负责、谁收益”，杜绝无限责任和预防乱铺新摊子。四是面对严峻的形势和制约公司发展的难题，持续推进科技创新，不断聚集创新资源，以革命性、颠覆性举措加快推进“十三五”六大科技攻关项目，推进公司工艺革新、机制转换和结构性矛盾破解，大幅降低全系统运行成本，从根本上做到适应原料、满足市场、降本增效，驱动公司产业结构调整升级。