為進一步推進外匯管理方式由行為監管向主體監管轉變，江西分局按照把握重點、服務全局的原則，制定實施了《國家外匯管理局江西省分局重點企業監管暨聯繫制度》，構建了集分析、監管、服務三位一體的監管服務模式，取得較好成效。

一是抓大放小，篩選確定重點主體。按照抓大放小的原則，從江西實際出發，篩選確定了367家收支規模1000萬美元以上企業，其收支總額佔全省近80%，既突出重點，又體現整體。

二是細化分工，明確監管服務責任。按照屬地管理原則，在對367家重點企業按區域劃分的基礎上，建立工作小組，確定每家企業具體責任人，並明確了工作小組及成員具體監測服務職責，既抓好重點企業日常交易行為監管及綜合性分析，又及時了解企業服務需求，解決企業實際問題和困難，實現監管與服務相統一。

三是完善機制，規範管理服務流程。針對重點企業的分析、監管以及聯繫服務工作分別制定具體操作流程。對發現的異常情況，監測人員及時報送工作小組研究討論，進一步鎖定異常線索後，第一時間報送相關業務管理部門進行核實，對確屬違規的行為提交檢查部門進行處理，並將相關核實及處理情況及時反饋監測人員。2013年，重點企業監測共查實違規線索22條。

四是搭建平台，定期分析交流經驗。建立月度分析交流、季度監管探討機制，每月（季）後10個工作日內召開分析會，研究討論監測分析報告，並解決落實企業服務需求。同時，開發運行了江西省主體監管資訊平台，實現即時交流共用監測資訊。2013年，共完成監測分析報告10期，召開月（季）度分析例會10次，200餘人次參會，有效提升了監測人員全口徑監管能力。

五是加強督辦，強化工作責任落實。將重點企業監管及服務工作內容列為工作考核及內控監督檢查重點內容，確保了監管服務落實到位。2013年，共現場調研企業100餘戶，幫助解決企業問題及困難40餘項。