據金昌市龍頭企業——金川集團2017年一季度財報顯示，在連續虧損兩年後，集團公司成功實現扭虧為盈。2017年一季度，金川公司實現營業收入456億元人民幣，同比增加48億元，增長1.77%；實現利稅總額8.69億元，其中利潤總額4.25億元，同比增加13.96億元。實現了一季度生產經營開門紅，為打好全年扭虧脫困翻身仗奠定了基礎。

2017年以來，面對有色金屬市場需求持續低迷、主導產品價格斷崖式下跌及剛性成本上升、資源品質下降的常態化嚴峻挑戰，金川集團認真貫徹中央、省委省政府一系列決策部署，堅持改革統攬、創新驅動、提質增效，綜合施策，全力保目標、保效益。一是按照經濟組織和市場主體的本質，金川集團實行二級單位市場化核算，子公司全面“五自”經營，推行全系統、全方位的市場化改革。明確二級單位、子公司的市場主體地位，靠實經營管理主體責任，促進企業由生產經營型向經營效益型轉型提升。二是全面深化改革，大力“簡政放權”，全面推行阿米巴經營，積極創造激勵改革、保擴擔當的良好環境。將經營目標與責任、核算與考評層層落實到車間、班組、崗位、人頭，讓廣大幹部職工人人成為經營者，進一步釋放市場化活力，推動降本創效和增收節支工作不斷取得成績。三是健全完善“市場化核算、資金管理”兩個體系，為“市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評”思路舉措的全面落實見效提供有力支撐。遵循“量入為出、無收不支，收支均衡”的資金管控原則，確保資金鏈安全和收益率提高。實行“誰投資、誰籌資、誰負責、誰收益”，杜絕無限責任和預防亂鋪新攤子。四是面對嚴峻的形勢和制約公司發展的難題，持續推進科技創新，不斷聚集創新資源，以革命性、顛覆性舉措加快推進“十三五”六大科技攻關項目，推進公司工藝革新、機制轉換和結構性矛盾破解，大幅降低全系統運行成本，從根本上做到適應原料、滿足市場、降本增效，驅動公司產業結構調整升級。