自貢市中心支局著力解決涉外企業“急難愁盼”問題，促進管理服務由單向推進向貫通聯動、外匯配餐向群眾點餐、坐等上門向開門履職的積極轉變。

一是堅持目標導向，明確“2+4”工作思路，即圍繞“促政策落地、促科技賦能”兩個抓手，以“減材料、減時限、減環節、減跑動”為目標，優化外匯服務，提升辦事效率，讓“最多跑一次”成為工作常態。

    二是堅持問題導向，建立“1+3”責任體系，由外匯管理科牽頭，紀檢監察室、外匯銀行派員參與，圍繞外匯便利化政策落地、外匯金融服務、外匯消費者權益保護等3 個方面建立責任體系，採取內部檢查、問卷調查、走訪企業、調研座談等方式，由單向推進向貫通聯動推進，著力解決涉外企業和個人最急最憂最盼問題。

    三是堅持謀實落細，推行“1+3”跑流程方法，在解決個性問題上，通過中心支局集體審議方式，提供特事特辦、一企一議服務。深入基層一線，參與外匯業務辦理流程體驗、問需市場主體，實現坐等上門到開門履職的轉變。

    四是堅持常態推進，健全“1+2“保障機制，即建立督導評估制度，聚焦跨境貿易投資便利化、促進外匯市場發展、服務地方對外開放的需求，建立“外匯銀行重點工作完成情況季度評估表”；建立“工作通報制度”，將銀行重點工作完成情況通過約談、調研督導、季度聯繫會通報等方式，傳導壓力、落實責任，推動問題整改。