为进一步推进外汇管理方式由行为监管向主体监管转变，江西分局按照把握重点、服务全局的原则，制定实施了《国家外汇管理局江西省分局重点企业监管暨联系制度》，构建了集分析、监管、服务三位一体的监管服务模式，取得较好成效。

一是抓大放小，筛选确定重点主体。按照抓大放小的原则，从江西实际出发，筛选确定了367家收支规模1000万美元以上企业，其收支总额占全省近80%，既突出重点，又体现整体。

二是细化分工，明确监管服务责任。按照属地管理原则，在对367家重点企业按区域划分的基础上，建立工作小组，确定每家企业具体责任人，并明确了工作小组及成员具体监测服务职责，既抓好重点企业日常交易行为监管及综合性分析，又及时了解企业服务需求，解决企业实际问题和困难，实现监管与服务相统一。

三是完善机制，规范管理服务流程。针对重点企业的分析、监管以及联系服务工作分别制定具体操作流程。对发现的异常情况，监测人员及时报送工作小组研究讨论，进一步锁定异常线索后，第一时间报送相关业务管理部门进行核实，对确属违规的行为提交检查部门进行处理，并将相关核实及处理情况及时反馈监测人员。2013年，重点企业监测共查实违规线索22条。

四是搭建平台，定期分析交流经验。建立月度分析交流、季度监管探讨机制，每月（季）后10个工作日内召开分析会，研究讨论监测分析报告，并解决落实企业服务需求。同时，开发运行了江西省主体监管信息平台，实现实时交流共享监测信息。2013年，共完成监测分析报告10期，召开月（季）度分析例会10次，200余人次参会，有效提升了监测人员全口径监管能力。

五是加强督办，强化工作责任落实。将重点企业监管及服务工作内容列为工作考核及内控监督检查重点内容，确保了监管服务落实到位。2013年，共现场调研企业100余户，帮助解决企业问题及困难40余项。