2017年，湘西州中心支局按照全省外汇管理与服务工作会议精神的要求，精准谋划，以队伍建设为抓手，强化岗位人员业务培训措施，主动作为，力争2017年外汇管理履职效能取得新突破。
    一、队伍建设措施
    （一）开办“专题讲座”。针对各岗位人员业务操作知识的“短板”，由科长或业务熟悉的人员每月开展各项外汇业务操作知识专题讲座，有针对性地为岗位人员答疑解惑，逐步实现业务操作知识点逐个“捡漏”的目的。
    （二）推行“岗位互学”。按照基础业务工作稳固底线不出问题的原则，在岗位责任人不变前提下，一是按国际收支、资本、经常项目设置的岗位人员AB角，A角的岗位业务完全由B角来进行操作，而B角的岗位业务完全由A角来操作;二是以岗位责任人负责为基础，适当进行业务岗位人员间交叉操作。通过“一对一”的岗位互学互帮，推进人员业务素质整体提高。目前已开始试行。
    （三）实施“每月一讲”。每月初，所有岗位人员均对自己上月本职工作进行一次小结，尤其对业务开展情况进行详细讲解或解剖，并由其他人员对其业务讲解或工作中存在的问题进行点评，以促进岗位人员对业务操作的熟悉和掌握。2017年已开展了2次。
    二、取得的履职新成效
    （一）人员业务素质有明显提高。近年来，由于人员调整、变动以及随着外汇改革的纵深化发展，外汇管理政策、业务操作等均发生了巨大变化，而岗位人员对业务的不熟悉直接导致外汇管理不到位，其风险不容小视。因此，湘西州中心支局通过“专题讲座”、“岗位互换”、“每月一讲”等系列措施，岗位人员已由过去单纯地只会本职业务操作演变为各岗位的业务均能操作，成功推进人员由单一性转型为复合型，基本营造了一支监测能力强、政策把握准、管理服务好、综合素质高的良好队伍，同时，进一步促进了辖区外汇管理“五个转变”，即从重审批转变为重监测分析、从事前管理逐渐转为事后监管、从行为管理向主体监管转变、从“有罪假设”转变到“无罪假设”、从“正面清单”转变为“负面清单”。
    （二）跨境资金流动风险监管取得新突破。一是经常项目外汇管理进一步规范化。严格新设企业管理，强化“谁出口谁收汇、谁进口谁付汇”原则，督促企业及时收汇。今年1月首次对辖内2家涉外企业实施了分类管理，从A类降为B类，对企业形成了一定震慑，维护了监管权威。二是提升外汇统计数据质量。今年来，以现场和非现场核查为抓手，重点开展银行漏报、错报和瞒报抽查，全面提升了国际收支、经常项目和资本项目数据质量管理。至目前已印发差错通报1次。三是严格资本项目外汇管理。进一步加强对境外投资、对外放款、对外担保履约等业务的真实性、合规性审核;加大对资本项下异常可疑线索的核查力度。筑牢风险防范底线，提升了监测实效。